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2014年 格力 大事件
格力國美全面合作  2014年1月13日,無論是對于格力還是國美而言,這一天是一個頗具有紀念意義的日子,從某種程度上來說是一個里程碑式的時間點。就在這一天,國美控股集團相關高層及其主要大區總監一行來到了格力電器總部,而接待他們的是格力電器總部高層及格力空調各個區域的銷售公司總經理,國美電器中高層經營管理團隊和格力電器的相應團隊史無前例地如此近距離地坐到了一起。
  這一次重磅式碰面的核心議題就是格力電器與國美在2014年開展全面合作。格力和國美能夠在全面合作上真正走到一起,結束了兩者之間長達十年之久的隔閡,同時也將譜寫一個商業巨擘和制造寡頭全面合作的新篇章。黃章或跨界披露與董明珠會面細節
  2月14日消息,近日魅族董事長兼總裁黃章在給魅族開發部員工講話時透露,自己已經與格力董事長董明珠見面,并且談了很久,“從早點9點多談到下午3點多”。
  黃章曾表示自己復出后最重要的任務就是融資,而格力正是魅族的潛在投資者之一。日前有網友發照片顯示格力在近日到訪過魅族公司,但黃章的講話透露,他和董明珠的見面是在對方的辦公室。
  黃章特意提到了在董明珠辦公室吃午飯的細節。他表示,董明珠用餐規格是和員工一樣的,餐車推到辦公室外面,需要自己取餐。對此,黃章認為,作為格力董事長,董明珠應該把精力放在更重要的事情上,取餐這些事應該讓別人去做。
  “公司需要你去做該做的事情,不要去做你不該做的事情。你老是操心那些你不該操心的事情,就沒有精力去操心你該操心的事情。”黃章說。他表示,董明珠聽了之后說要建一個董事長大餐廳。
  同時,黃章也表示會重新裝修自己的辦公室。因為他復出之后會有很多應酬,他不希望把時間花在路上,希望見人、吃飯都在魅族公司,讓他也能有更多精力放在自己應該做的事情上。
  黃章這次內部講話主要針對的是魅族開發部的員工,陪他一起坐在前面的是負責開發部的魅族高級副總裁兼總裁助理白永祥。白永祥表示自己在魅族之前就已經和黃章一起共事。
  除了提到和董明珠見面,黃章還總結了小米成功的原因主要是資本運作和營銷,而他接下來也會親自負責魅族的戰略和營銷。“我做社會營銷不錯過任何機會,要讓每個人知道我在跟你打,而且很體面、很牛逼的跟你打。”
  在講話最后,黃章表示自己做事不喜歡太多商量,并且特別強調了執行力的重要性。
  需要指出的是,總部層面全面合作的斷層,并不是意味著在局部市場分部合作也就此終止。2004年2月份之后的十年內,格力電器部分銷售公司與國美電器的部分分部也有著良好的合作,尤其是在一些核心市場的核心門店,格力空調與國美的合作也非常深入。
  此次格力與國美時隔十年之后再次走到一起,也符合相互之間長遠發展的需求和利益。作為中國空調產業的主導者,格力的商業通路集中在龐大的專業化渠道網絡,對以國美電器為代表的家電連鎖布局力度不大,盡管如此,格力空調在國內已經建立了難以被撼動的領先優勢。然后,對于格力而言,既有的規模無法滿足其長遠發展的量化訴求。
      公司公告稱,格力電器已于2月18日接到控股股東格力集團通知,該公司實際控制人珠海市國資委擬通過無償劃轉方式將格力集團持有的格力地產股份有限公司(下稱“格力地產”)51.94%股權,及格力集團對格力地產的債權等資產,注入珠海市國資委新設立的全資公司(該公司目前正在辦理注冊手續)。
  之后,珠海市國資委擬將不超過格力集團49%股權通過公開掛牌轉讓的方式引進戰略投資者。
  格力電器預計本次股權轉讓完成后,格力集團仍為公司的控股股東,公司的控股股東及實際控制人均不會發生變化。
  “去年10月就有傳聞,”上述家電業分析師向本報記者說,“這是好事。”格力集團的國企改革,將進一步完善治理結構。引入戰略投資者后,格力集團會更多從企業長遠發展的角度而不是單純從國資利益的角度去考慮,有利于格力電器的穩定發展。
  讓市場發揮決定性作用,是去年十八屆三中全會明確提出的改革方向。上述家電分析師認為,國有資本從競爭性領域淡出符合這一方向,“格力動作很快”。
  格力集團與格力電器一直存在“父弱子強”的狀況。格力電器去年營業收入突破1200億元,凈利潤、稅收各約100億元;格力電器的“同門兄弟”格力地產一年收入約20億元左右。據內部人士透露,除了格力電器、格力地產,格力集團其余業務的收入占比不到1%。
  股權多元化之后,格力集團會否加快業務多元化的步伐。最近,格力集團高層拜訪手機公司魅族,也引人遐想。不過,上述家電分析師認為,這次珠海國資委把格力地產剝離,格力集團今后將以電器為主。
  耶魯大學基金會“接盤”?
  格力集團是珠海GDP的主力軍。據珠海新聞網,珠海市國資委主任吳愛存表示,“珠海國企改革之所以選擇從格力集團啟動,主要是以市場之魂打造國有企業的精氣神,希望通過體制機制創新,與全球先進的生產要素對接,提升核心競爭力,為企業跨越式發展創造條件。”
  事實上,格力電器已經制訂了五年內翻番、沖擊2000億元的宏偉目標。對在中國家用空調市場已經占據約四成份額的格力電器來說,未來更大的空間在海外市場。
      2014年03月12日中午,格力電器董事長董明珠和萬達集團董事長王健林共同出演的一則廣告亮相央視,在廣告中董明珠稱,新品光伏中央空調可實現不用電費,而是使用太陽能。王健林回應稱:“那我每年可以節約電費10億。”這一廣告播出后迅速在社交媒體上引起熱議。
  據格力電器相關人士透露,王健林此次出鏡,完全出于鼎力支持格力,未收取任何費用。可以說,新聞性、話題性十足,并且格力和萬達內部均相當重視此次廣告片的推廣和宣傳工作。
  熱點聚焦一:究竟光伏中央空調是何來歷,能夠讓王健林稱:“那我每年可以節約電費10億。”?
  自此,就得為大家好好介紹下,究竟格力推出的光伏中央空調為何能節約電費?
  其實,光伏中央空調即格力光伏變頻離心機,這一機組,不但可以直接使用太陽能供電,與太陽能直流系統進行對接,并在太陽光伏能富余或機組不工作時反向給市網供電,省去了并網逆變器,還能有效降低投資成本和占地,有效提高光伏能6%-8%的利用率。
  打個比方,以珠海地區為例,一臺400kW光伏驅動變頻離心機每年帶來的環境效益將包括:節省電能57.12萬千瓦時、標準煤199.48噸、少排放552.45噸二氧化碳、減少火力發電粉塵150.72噸、節約水資源221636萬升。
  熱點聚焦二:一個是地產業翹楚,一個是空調業霸主,萬達和格力,將譜寫出哪些佳話?
  格力與萬達強強聯合,是要跨界合作?還是分別拓展新領域?是拓展新商業模式?還是資本運作的新手段?這個地產業翹楚究竟又有何實力?
  其實,大連萬達集團創立于1988年,擁有商業地產、高級酒店、文化旅游、連鎖百貨四大核心產業。企業資產3800億元,年收入1866億元,凈利潤125億元,已開業85座萬達廣場、51家五星級酒店和超五星級酒店、1247塊電影屏幕、75家百貨店、81家量販KTV。
  如果說,萬達集團在相繼開發的商業地產、高級酒店、文化旅游、連鎖百貨,均使用的格力推出的光伏中央空調,那能為萬達集團省下多少電費?用王健林自己的話說:“那我每年可以節約電費10億。”。
  有市場需求,才會有市場動力,在光伏中央空調問世以后,它就一直受到業界人士的關注,而此次聯合萬達集團,則更加助力格力光伏中央空調的市場銷售和產業普及。可以預想到,在未來,格力和萬達,不單單會在僅僅光伏中央空調這一項項目上的合作,在商業地產、高級酒店、文化旅游、連鎖百貨,這萬達的四大核心產業,格力是否也會跨足?而萬達集團,是否也會進軍空調業,瓜分家電市場這塊大蛋糕?(來自艾肯網)

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