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董明珠:有創新就無天花板

  在結構調整陣痛期、經濟增速換擋期和前期刺激政策消化期疊加之際,全國經濟發展增速放緩。對此,企業家們怎么看?

  10月14日,國家網信辦聯合多家媒體開展的“從企業看信心”經濟形勢主題采訪活動,第二站來到廣東,走進了格力集團。

  當天下午,董明珠匆忙走進會議室,看到自己被安排在長條會議桌的正前方,說了句“為什么坐那里?把自己定位太高了不行吧”,邊說邊走到桌子一邊,坐了下來,開始了一個多小時的訪談。

  去年12月,格力“光伏直驅變頻離心機系統”獲得國際領先認定,該系統是將太陽能光伏技術與大型直流變頻離心機組相結合,是一款“不用電費的中央空調”。

  訪談中,董明珠首次披露,繼2013年12月份格力宣布制造出了供公共場所使用的不用電費的空調后,目前格力已可生產供家庭使用的不用電費的空調。

  董明珠的信心同樣體現在對宏觀經濟環境的感知上:“我站在一個百姓的角度來看,老百姓的生活是不是變好了,環境是不是變得更加溫馨了,再加上制造業是不是進步了,制造業效益是不是提高了,技術含量是不是提高了,這些都是國家經濟發展形勢的標志,國家經濟有沒有希望?我認為有希望。”

  此外,她對外界所質疑的格力“國慶價格戰”、國企改革、空調行業發展等問題進行了回應,其中,“自主創新”和“技術研發”貫穿始終,成為訪談關鍵詞。

  雷軍無可比性

  第一財經日報:在去年年底的中國年度人物頒獎大會上,雷軍和你打了10億的賭局,稱五年內銷售額將超過格力。你到現在是怎么考慮這個賭注的?

  董明珠:首先,大家都認為空調是一個傳統產業,但是我個人認為,無論是什么產業,都有創新的地方,有技術含量的地方。因為只有一個企業有創新力,有技術突破,這個企業才會是一個有競爭力的企業,所以我不認為我們是一個所謂的傳統產業。

  至于打賭,實際上雷軍跟我不在一個行業內,那比什么。我認為我跟他之間,并不是互聯網跟傳統產業之間的較量。

  從我對企業的理解來講,格力是按照百年企業的思路去做的,而不是我今年能夠賺多少錢。我覺得格力最成功的是在自主創新上做文章,格力堅持走自主創新之路,這就是它的競爭力,而且格力先進技術都是我們“80后”的研發成果,我認為他們就是競爭力,也是我們跟很多企業不同的地方。

  日報:現在有一些分析說空調行業的天花板已經臨近了,你如何回應這種說法?

  董明珠:“天花板”一說并不是今天才講,格力只要進步了就有人來講,如果我沒有記錯,天花板的問題應該已經講了10年了。

  格力今年的目標是1400億元,大家又講因為要完成這個1400億,所以要打價格戰。這些聲音來自不同方面,有不同的目的。但對于我來講,我相信自己,別人怎么說不重要,關鍵是你怎么做。

  我認為永遠沒有天花板,在行業里面只要保持你的技術領先,保持不斷地創新,給消費者帶來生活的改變,你就沒有天花板。所以我認為,天花板就是不敢挑戰自己,否則沒有天花板。

  格力提出的五年規劃做2000億,我非常有信心。如果我現在的空調全部不要電費了,哪個消費者不要我的產品?格力不要電費的家用空調已經研發出來了,我可以把空調發的電賣到城市電網去,可以收錢回來,開玩笑地說,如果我的空調做大一點,我就可以不上班了,因為我可以發電了。

  所以在我來講,我認為沒有這個天花板,如果有天花板就是自己不敢挑戰自己。

  要環境而不是政策

  日報:格力一向不怎么打“價格戰”的牌,卻在剛剛過去的國慶節率先降價。你對于國慶格力價格戰是否滿意,分析認為格力有10%的增長是否屬實?另外格力對于整個行業的發展是一個風向標,且這一價格戰并未帶動全行業空調的銷量上升,有分析說這是價格對于空調行業的拉動已經疲軟了?

  董明珠:第一,我認為我們不是價格戰,因為格力現在每年有200億元增長,規模不斷變大。隨著規模變大,我認為單臺的利潤應該減少,我們追求的是規模效應,不需要以單臺的利潤來考量,把這部分讓利給市場是正常的。我們有能力,有理由讓市場來共同分享格力成果,這也很有必要。

  第二,日本市場在1995年已經全部進入了變頻時代,而中國還沒有。我希望通過這樣的變化促進消費者了解什么是真正的好空調,希望促進中國同樣進入變頻時代。我們應該推動行業進步。

  所以我們不應該高高在上,因為技術比別人好,價格就比別人高,為什么不能以更低的價格來為消費者送去更高品質的產品呢?這是我們完全能夠做到的,也是我們的選擇。

  另外談到說市場分析稱格力銷量增長了10%。從零售終端來說,應該是翻倍的增長。但是這并不是我唯一的目的,我不認為實現量的變化是成功,成功的目的是通過這樣的舉動讓老百姓認識到什么是變頻空調,什么是好空調,這才是最有意義的事情,否則純粹是量的增長我覺得沒有什么意義。格力并不存在消化庫存的問題。

  日報:在今年年初的中南海總理座談會上,你曾表示“不要國家的產業政策支持,只要公平競爭的環境”,現在這一情況得到讓你欣慰的改變了嗎?

  董明珠:座談會上,確實大家談到缺的最多的就是錢。我當時提出來,不要求政府給錢,如果政府能夠營造很好的環境,讓企業自己生存下來,保證產品品質和有創新和突破。這些企業才是政府應該真正支持,而支持不僅僅是給錢。

  對于產品質量不好的劣質企業也支持的話,會形成不公平的環境,優質企業得不到公平的待遇。

  最近網上都在講,“家電下鄉”政策取消以后很多家電企業生存就很艱難,那我就要思考這家企業是因為靠政府扶持活下來,還是靠自己的產品質量活下來?生死自然,要想不被淘汰,就要靠強壯自己的身體,而不是靠別人給你打針。就像你得了癌癥靠別人給你化療,你也未必成為一個健康的人,未必能挽救你的生命,唯一的辦法就是要堅持自己鍛煉。

  因此,我覺得企業需要的不是政策,而是環境。企業要把自己和國家的命運結合起來,這是企業的責任。

  國企改革不會影響格力的發展

  日報:大家都知道格力在家電領域是領軍企業,同時格力也是國有控股的企業,現在國企改革備受關注,請問格力在這方面是否有思路?

  董明珠:首先,我想問,是不是國企改革了,企業就搞好了?體制對企業的可持續發展有一定的影響。但是短期內企業搞得好或不好,和國企、民企的屬性沒有關系。企業經營者的思想起決定作用,而非體制決定。

  在家電這一完全競爭的行業里,格力電器是國有控股企業,但是我們在家電行業是最好的企業。企業搞得好不好跟經營者有絕對的關系,你有多大的心胸你就做多大的事業。

  現在,我只關心我的企業能不能發展,企業發展有沒有瓶頸,企業未來的思路在哪里。這是我最關心的,別人說什么不重要。

  格力現在一線工人也逐步實現一人一居室,格力要對消費者負責,也要對員工負責。我們更多是給他平臺,給他機會,培養他成為一個對社會有用的人,這是我們的企業文化,也是我們的社會責任。

  日報:很多網友關注王健林的兒子、馬云的兒子,您的兒子也是一個“80后”,那您對他今后的發展有規劃嗎?

  董明珠:我覺得對孩子的教育,重要的不是你有多少財富讓孩子來繼承,而是應該讓孩子獨立思考。

  我兒子曾經講過一句話,“媽媽從零開始,我也會從零開始。”這句話對我挺有安慰的。對我們的下一代,不需要我們準備好所有的物質條件給他,更多的要讓他從零開始。(來源:第一財經日報)

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