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人才理念

樹立一個理念:


品德+技能=人才,樹立人才強司的理念。人才興則事業興,人才強則公司強;


把握二個導向:


一是要把握市場化導向。市場化的核心是遵循和運用市場機制,充分發揮市場機制在人才資源配置中的基礎性作用,逐步形成公開、公平、公正的用人環境,真正實現干部“能上能下”、人員“能進能出”、待遇“能高能低”。

 二是要把握行業化導向。一方面要做好培養與引進行業優秀人才的工作。另一方面要逐步使我們的人才工作機制與行業內先進企業接軌,擴大在人才問題上的對外交流與合作。
 

確保三個優先:


一是確保人才結構優先調整。通過優先調整人力的知識結構、年齡結構、層級結構、城鄉結構、效益結構的有效調整,推動發展方式的有效轉變。

二是確保人才投資優先保證。加大人才投資力度,提升隊伍競爭力。要樹立“抓隊伍就是抓發展”的思想觀念,努力克服“重業務、輕隊伍”的傾向,不斷強化人才投入是效益最大的投入的理念。要制定鼓勵員工自我學習的政策,激勵員工為提高自身素質愿意投入、舍得投入。

三是確保人才制度優先創新。要堅持從改革制度入手,抓住制約人才隊伍建設的核心問題和關鍵環節,大力推進人才的培養開發制度、評價發現制度、選撥任用制度、流動配置制度、激勵引導制度的改革,大膽創新人才的使用政策、培養模式和管理模式,構建一個完整、成熟、統一、規范的集團化人力資源管理制度體系,形成一套科學、開放、靈活、高效的人才發展體制機制。


實現四個突破:


一是在選才上實現突破。建立健全統一的招聘平臺,嚴把人才入口關,加強對本單位系統人才引進、招聘的管理與監督,確保引進人才的質理。

二是在用才上實現突破。要人才素質能力與崗位需求結合起來;要及時發現、大膽啟用各類優秀人才;要建立建全公司領導干部任期制、辭職制、競聘制和責任追究制;要健全專業技術人才管理體系,建立專業技術人才晉升通道。

三是在育才上實現突破。要注重創新人才培養手段,將傳統培訓方工與現代培訓方式相結合,進一步加大實踐鍛煉的力度,逐步完善輪崗機制,通過多種崗位的磨練,提高人才的綜合素質。要人才培養上“三句話”:一是要有眼光;二是要有魄力;三是要有胸懷。總之,在青年人才問題上,我們馬虎不得、耽誤不得、失誤不得。

四是在留才上實現突破。要堅持靠事業留人、靠感情留人、靠適當的待遇留人。積極創造有利于人才學習、工作、生活的良好環境和氛圍。要建立市場化的薪酬激勵機制,形成激勵強度與績效成正比、與崗位價值和崗位貢獻成正比,重點保證對公司發展做出貢獻的優秀人才、核心價值人才實施激勵,特別是要適當提高關鍵崗位、高素質緊缺人才、基層銷售一線的薪酬水平;要不斷豐富精神激勵的內容與手段,構建中國人壽榮譽體系,大力宣傳各類優秀人才和先進典型,大力營造出一個拴心留人的良好環境。

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